Op de kenniswebsite delen en verrijken we de opgedane kennis rondom de bouw van de Noord/Zuidlijn. Zo bereiken we de metrobouwers, projectmanagers en communicatiedeskundigen van de toekomst en zullen de lessen van de Noord/Zuidlijn daadwerkelijk beklijven en handvatten bieden aan medewerkers van andere grote infrastructurele werken nu en in de toekomst.

“Laat goede relatie omgeving niet door de vingers glippen”

Amsterdam, 27 januari 2017.

De Rode Loper op de Vijzelgracht.

Foto: Gé Dubbelman/Hollandse Hoogte

Vijftien jaar bouwoverlast rond de bouw van een Noord/Zuidlijn-station: de enquête van Stichting Gijzelgracht geeft een waardevolle inkijk in de beleving van overlast onder omwonenden en ondernemers rondom de Vijzelgracht. Het rapport ‘Op weg naar bouwfatsoen’ vat de resultaten samen. We spreken met vijf leden van de, vanaf het begin van de bouw betrokken, werkgroep Overlast Vijzelgracht over het enquêteresultaat en de eigen ervaringen.

Knooppunt Hoevelaken: file aangepakt met intrinsieke motivatie

tafel4

Bij de aanpak van het knooppunt Hoevelaken werd de markt al bij in de planfase intensief betrokken, en taken en verantwoordelijkheden van opdrachtgever en – nemer zijn vergaand vervlochten. Die innoverende aanpak leunt sterk op de persoonlijke relatie tussen Marjolein de Gorter-Manhoudt, projectmanager van Rijkswaterstaat en PDC-partner Peter Lapidaire, projectdirecteur Combinatie A1|28. Hoe doen zij dat?

Kunst en de Noord/Zuidlijn: voor altijd verbonden

20160503-noordzuidlijn-centraal-station-jennifer-tee-en-onno-jorrit-t-hoen-14-1200x766

Op 8 december is het Ramses Shaffy-kunstwerk op het station Vijzelgracht van de Noord/Zuidlijn aan een groep van zo’n 400 geïnteresseerden gepresenteerd. Een mooi moment om terug te blikken op een, zeker voor de infrawereld, uitzonderlijke en uniek kunsttraject. Hoe zet je kunst op de kaart in een toch al complex infraproject? En hoe betrek je het publiek daarbij? We vroegen het projectleider Kunst Onno van den Muysenberg.

Projectcommunicatie gaat over creëren van betekenis

20922933619_e666b30a20_k-670x447

Goede projectcommunicatie is van belang in het succesvol managen van complexe bouw- en infraprojecten. Bij elke strategische afweging vervullen communicatie en de consequenties ervan een rol in de besluitvorming. Toch wordt communicatie in de praktijk nog vaak gezien als een middel om de omgeving tevreden te houden. Hoe staat het ervoor met de rol van de communicatie in complexe bouw- en infraprojecten?

Dilemma’s in ‘verstandshuwelijk’ D&C contract

Amsterdam, 1 december 2016.

Rolbaan bij CS is afgesloten wegens vervanging loopvlak.

Foto: Ge Dubbelman/Hollandse Hoogte.

Meer begrip, écht begrip, voor elkaars positie zou de verhouding tussen opdrachtgever en – nemer bij integrale projecten een stuk verbeteren. Gaat dat lukken op de inhoudelijke ontbijtsessie op 8 december? Drie hoofdrolspelers over afwentelen van risico’s, nemen van verantwoordelijkheden en de regels van het spel.

“Met dialoog en kennisdelen moet je grenzen opzoeken”

manon-raats-2

Waarom moeten grote projecten blijven investeren in kennisdelen? Waarom is communicatie zo belangrijk voor het werk in projecten? Grote projecten zijn altijd dynamische, drukbezette organisaties. Hoe blijven we hun managementteams informeren, inspireren, prikkelen en aan elkaar verbinden? Manon Raats, senior communicatie-adviseur bij de Noord/Zuidlijn, geeft haar kijk op de zaak.

Amsterdamse ervaringen in integrale projecten

28316862583_b404d0f597_b

Is een Design & Construct-contract fijn en effectief werken voor zowel opdrachtgever als opdrachtnemer? Met deze vraag bezochten we enkele hoofdrolspelers in project Noord/Zuidlijn en Stationsrenovatie Oostlijn (beiden Metro & Tram-projecten). Hun antwoorden zijn door Rudolf Cremer Eindhoven geanonimiseerd en samengevat in deze longread. “Soms denk ik: we zijn doorgeschoten in de samenwerking.”

Hoe benutten we rem-energie?

De reiziger. Waar het uiteindelijk allemaal om draait. Foto: Wiebke Wilting.

Voor Metro en Tram is Rik Verdenius continu op zoek naar manieren om duurzamer te bouwen, rijden en onderhouden. Zo wist hij het, samen met zijn team, al voor elkaar te krijgen dat er op 19 bovengrondse metrostations zonnepanelen worden geplaatst. Maar er is meer: op dit moment onderzoekt hij de mogelijkheden van rem-energie recuperatie bij de metro.

‘Wie de start van een project helemaal dichttimmert, laat kansen onbenut’

Ernst ten Heuvelhof. foto door Jorrit ‘t Hoen.

Ernst ten Heuvelhof is sinds 1991 hoogleraar Bestuurskunde aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft. Procesmanagement is zijn specialiteit: wanneer is een manager een succesvolle beslisser? Een gesprek over hoe complexiteit het bestuurlijke proces kan helpen, over bijblijven als projectmanager en over de inzet van frames en strategisch onderhandelen.

Kernwaarden in je project: fundament én kompas

Kernwaarden-Dienst-Metro-tekst-klein-10-670x377

Om energiek en effectief te zijn hebben mensen en organisaties een eigen identiteit nodig. Manon Raats, senior communicatieadviseur bij de Noord/Zuidlijn, schetst in deze longread hoe je kernwaarden in je projectorganisatie verankert. En ervoor zorgt dat medewerkers zich ernaar gedragen.

« vorige pagina

volgende pagina »